Aşağıdaki yazı, bir tarihçinin meraklı ve içten bakışıyla, Banu Küçükel’in kişisel serüvenini, toplumsal dönemeçlerle nasıl kesiştiğini ve bugünkü konumuyla geçmiş arasındaki köprüyü kurmaya çalışan bir anlatıdır.
—
Giriş: Tarihçinin Merakıyla Bir Başlangıç
Tarihçi olarak her yaşam öyküsünde “neden” sorusunu ararım: bu kişi neden bu yola yöneldi? Hangi kırılmalar onu bugüne taşıdı? Öyleyse, Banu Küçükel’i anlamak, salt bir iş kadınının profiline bakmaktan çok daha fazlasıdır; o, Türkiye’nin sağlık sistemi üzerine tarihsel dönüşümlerin, özel sektörün yükselişiyle karşılaştığı momentlerin nasıl beden bulmuş bir tezahürüdür. Bu yazıda geçmişi bugüne bağlamaya çalışacak; toplumsal değişimlerin çerçevesinde onun ayak izlerini izleyeceğiz.
—
Doğum, Aile Kökeni ve Temel Etkenler
1971 yılında Almanya’nın Bremen Mitte bölgesinde doğan Banu Küçükel’in yaşam öyküsünü anlamak için, onu yaratan aile mirasını gözden geçirmek gerekir. Çünkü annesi Dr. Aysun Küçükel, Türkiye’de özel hastane sektörünün öncülerinden biri olarak Güven Hastanesi’ni kurmuş, özellikle kadın hekimlik ve sağlık yönetimi alanlarında önemli adımlar atmıştır. [1] Bu miras, Banu’nun hem sağlık sistemi temasıyla erken tanışmasına hem de özel-kamu sınırındaki gerilimlerle erken yüzleşmesine neden oldu.
Aile içinde bu kökler, yalnızca bir kurumun devamı değil, bir vizyonun kuşaktan kuşağa aktarılması anlamına geldi. Türkiye’de özel sağlık hizmetlerinin yükselişi, devletin sağlık altyapısına eklemlenen “piyasa” alanlarının artışıyla paralel yürüdü; işte Banu’nun kariyeri de bu tarihsel çizgiyle kesişir.
—
Kariyer Yolculuğu: Kurumsallaşma, Gelişim, Dönüşüm
İlk Adımlar ve Kurumsal İçe Dönüş
1993 yılında profesyonel hayata adım attığında, henüz genç bir yönetici adayıydı. [2] Başlangıçta çeşitli alt kadrolarda çalıştı; bazen kurumun küçük birimleriyle uğraştı, bazen temizlik gibi görevlerin bile içinde oldu. [3] Bu süreç ona, kurumun her katmanındaki dinamiklerle tanışma fırsatı verdi; üst yönetim kararlarının ne tür dayanaklarla alındığını yerinde görmesini sağladı.
Zamanla Güven Sağlık Grubu’nda farklı bölüm ve birimlerde görev aldı; sağlık teknolojisi, eğitim ve yaşam kampüsü gibi yeni bileşenlerin kuruluşunda rol oynadı. [4] Bu evrim, kurumsallaşma sürecinin bir göstergesidir: babadan/dededen gelen vizyonun, çağın dinamiklerine uyarlanması.
Yönetim, Etki Alanlarının Genişlemesi
Bugün Güven Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanıdır. [4] Aynı zamanda, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Sağlık Hizmetleri Meclisi Başkanlığı gibi kritik pozisyonlarda da aktiftir. [5] Sağlık sektöründeki düzenleyici süreçlerle yöneticilik arasındaki arayüzde bulunur; fiyatlandırma komisyonları, kapasite değerlendirme komisyonlarında özel sektör temsilcisi olarak görev yapar. [4] Bu, onun yalnızca kurumu yönetmekle kalmayıp sistemin nasıl işlediğini, hangi kırılmaların olduğuna dair içerden bir bakış sunduğu anlamına gelir.
—
Kırılma Noktaları: Sistem Tartışmaları ve Etik Gerilimler
Sağlıkta Taşeron Sistemi ve Eleştiri
2025 yılında TBMM Bebek Ölümlerini Araştırma Komisyonu’nda yaptığı sunumda “hizmet alım / taşeron sisteminin kaldırılması” teklifinde bulundu. [6] Ona göre, sağlık hizmetleri belirli şirketlere devredildiğinde ortaya çıkan komplikasyonlar, denetim eksiklikleri, kalite kayıpları çok ciddi riskler doğurur. [6] Bu öneri, sistemin merkezine inşa edilmiş bir dönüşüm çağrısıdır: sağlıkta değer bazlı ödeme sistemine geçiş, kalite kriterleri, yatış-çıkış ilişkisi üzerine yeniden düşünme.
Bu öneri, yalnızca teknik bir öneri olmaktan çıkar; sistemin ideolojik ve toplumsal boyutlarını da gündeme taşır. Kim hizmet verir? Kimin denetleme hakkı var? Piyasa ile kamu sorumluluğu sınırları nereye çekilmelidir? İşte Banu’nun bu noktada tarihsel soruları soran konumudur.
Teknoloji, Dijital Sağlık ve Gelecek Projeksiyonları
Günümüzde sağlık teknolojisi dönüşümü, veri temelli sağlık hizmetleri, uzaktan izleme sistemleri gibi bileşenlerle şekilleniyor. Banu, Güven Future gibi teknoloji şirketlerinin kuruluşunda yer aldı. [4] Bu, bir iş kadınının geçmiş mirasını geleceğe taşımak için kurduğu köprüdür: sağlık teknolojisi ile sağlık hizmetlerinin entegrasyonu, yalnızca bireysel başarı değil, sistemsel evrimin bir parçasıdır.
—
Toplumsal Dönüşümler, Paralellikler ve Tarihle Bugün Arasında Köprü
Bugün Türkiye’de özel sağlık sektörü güçlü bir aktör hâline geldi. Kamu hastaneleriyle özel kurumlar arasındaki rekabet, finansman modellerinin evrimi, sağlık çalışanlarının statüsü gibi meseleler tarihsel boyutlarıyla incelenmeli. Banu’nun kariyeri, bu büyük dönüşümlerin mikro düzeydeki izdüşümüdür.
Bir zamanlar sağlık alanında “kamusal” olan hizmetlerin giderek daha çok piyasa kodlarıyla yönetilir hâle gelmesi, yalnızca ekonomi modelinin değişimi değildir; aynı zamanda toplumun “hak” algısının dönüşümüdür. Bugün bir toplum üyesi olarak bizler, kaliteli sağlık hakkını talep ederken, sistemin içinde kimlerin gücü elinde tuttuğunu, bu gücün nasıl dağıldığını da sorgulamalıyız. Banu’nun pozisyonu bu sorgulamanın merkezindedir.
—
Sonuç: Geçmişten Bugüne Bir Köprü Olarak Banu Küçükel
Banu Küçükel’i anlamak, yalnızca bir iş kadınının portresini çizmek değildir; o, özel sağlık sektörünün Türkiye’deki tarihsel seyrini, kamunun rolünü, teknolojik dönüşümlerle birlikte gelen gerilimleri ve toplumun sağlık hakkına dair beklentilerini görünür kılan bir figürdür. Ailesinden aldığı miras, kurumsal gelişimi, sistem eleştirileri, teknoloji odağıyla sürekli evrilen yaklaşımı; hepsi birer tarihsel ipucudur.
Geçmişten bugüne, sağlık sisteminin dönüşümüyle birlikte aktörler de değişti. Banu’nun hikâyesi, bugün içinde yaşadığımız o değişimlerin bir yansımasıdır. Okuyucu olarak siz de kendi tarihsel sorularınızı sorabilirsiniz: Sağlık hakkı nasıl tarif ediliyor? Piyasa ile kamusal hizmet sınırı nerde çizilmeli? Bugün karşılaştığımız sorunlar, yalnızca teknik değil, tarihsel kökenleri olan sorunlar değil midir? Banu’nun yolculuğu, bu sorulara doğru uzanan bir kapıdır.
—
Etiketler (SEO için): Banu Küçükel kimdir, sağlık sektörü lideri, özel sağlık tarihi, Türkiye sağlık sistemi dönüşümü, sağlıkta taşeron sistem, değer bazlı ödeme modeli.
—
Sources:
[1]: https://www.guvenvakfi.org/tr/kurucularimiz?utm_source=chatgpt.com “Kurucularımız”
[2]: https://himsseurasia.com/tr/speakers/banu-kucukel/?utm_source=chatgpt.com “Banu Küçükel | Speakers | HIMSS + EURASIA”
[3]: https://career.tedu.edu.tr/career/gundem/haberler/turkiyenin-kariyer-onculeri-ile-sohbetler-banu-kucukel?utm_source=chatgpt.com “Türkiye’nin Kariyer Öncüleri ile Sohbetler – Banu Küçükel”
[4]: https://ohsad.org/hakkimizda/dernek-organlari/banu-kucukel/?utm_source=chatgpt.com “Banu Küçükel – Özel Hastaneler ve Sağlık Kuruluşları Derneği”
[5]: https://liderlerzirvesi.iuc.edu.tr/banu-kucukel/?utm_source=chatgpt.com “Banu KÜÇÜKEL – İÜC Liderler Zirvesi”
[6]: https://ilkses.com.tr/gundem/banu-kucukel-bu-sistemin-kaldirilmasini-oneriyoruz-390629?utm_source=chatgpt.com “Banu Küçükel: Bu sistemin kaldırılmasını öneriyoruz”